리더십 스타일 : 리더 유형
지도자가 되라. 조직화 된 방식으로 사람들의 그룹을 안내 할 수있는 일련의 기술과 능력이 있음을 의미합니다 공통의 목표를 달성하다. 장점과 단점이있는 다양한 유형의 리더십, 리더십을 발휘하는 다양한 방법이 있습니다. 서로 다른 길을 알면 우리는 지도력을 행사하다 효과적이고 효과적으로, 카리스마 있고 독단적 인 사람이되는 것.
단일 유형의 리더 또는 다른 유형
우리가 지도자에 관해 이야기 할 때 모든 사람들이 두려워하여 지침을 따르는 독재 보스부터 그룹을 이끌고있는 친구에게 항상 다른 결정이 떠오른다. 누가 결정을 내리고 모든 사람을 이끌어 가는가? 그들은 더 이상 두려움에서 벗어나지 만 감탄하지 않습니다. 이 두 가지 사례는 리더십의 연속체에서 반대되는 극단적 인 사례가 될 것입니다. 각기 다른 유형의 리더, 리더십 스타일의 특성, 장점 및 단점이 있습니다.
리더십 스타일
지도자가되는 것이 간단 해 보일 수도 있지만, 많은 경우에 그것은 쉬운 일이 아닙니다. 어떤 사람들은 어린 시절부터 자연스럽게 지도자가되어 모든 사람을 존경하고 따르며 자연스럽고 무의식적으로 리더십을 발휘하며 권력과 감탄을 얻는 태도로 리더십을 불러 일으키는 어떠한 지위와 힘도 갖지 못합니다. 반면에 다른 사람들은 리더십을 발휘하는 데 어려움을 겪고 의도적으로 리더십 스타일을 형성합니다.
리더십을 발휘하는 방법에는 여러 가지가 있으며, 효과적이고 비효율적 인 성과로 이어질 수 있으므로 고려해야합니다. 있다 지도력 스타일 긍정적이고 부정적인 스타일. 좋은 지도자의 긍정적 인 스타일은 사람들의 자부심을 향상시키고, 의견을 고려하여 그룹의 성과를 향상 시키며, 부정적인 스타일은 다른 사람들의 말을 경청하지 않으며, 스트레스, 낮은 자부심, 갈등 등을 일으킬 수 있습니다.
리더십 스타일
1. 리더쉽 자유 방임주의. 라씨 제아시 (Laissez-faire) 리더십은 리더쉽 스타일로서, 위임 리더십이라고도합니다. 지도자가 대표단을 맡고 개입하지 않으며 강화를 제공하지 않는 스타일입니다. 지도자는 그가 통제권을 행사하자마자 필요한 경우가 아니라면 개입하지 않습니다. 그것은 개개인이 개입하지 않고 자신의 경험과 지식을 사용하도록하는 것을 기본으로합니다.
장점 자율과 자유를 가진 사람들에게는 동기를 부여하고 성과를 향상시키는 역할을합니다.
단점 책임감과 자제력이 많은 사람들에게 적합한 스타일입니다. 많은 사람들이 자신의 일을 조직하는 데 어려움을 겪습니다. 또한 오류에 대한 두려움 때문에 어떤 사람들은 주도권을 쥐지 않을 것입니다. 충돌이 나타나면 복잡한 스타일입니다.
2. 독재적인 지도력.그것은 지도력 스타일 이전과는 반대입니다. 지도자는 모든 통제와 권한을 가지고 있으며 누구도 결정하지 않고 지침을 정하는 유일한 사람입니다. 부과와 두려움에 기반한 한 방향의 리더십 스타일이며 사람들은 리더에게 복종해야합니다.
장점 극한 상황에서 신속한 결정을 내릴 필요가있을 때 매우 효과적입니다.
단점 단순히 주문을 따르는 사람들을 낙담시키는 스타일입니다. 그것은 다른 의견이나 관점을위한 여지가 없기 때문에 그룹과 조직을 정체시키는 스타일입니다. 학습과 진화가 없다. 그룹의 구성원은 또한 종종 지도자에게 질문을하고 동의하지 않으면 갈등을 초래할 수 있습니다.
3. 민주적 지도력.민주주의 스타일은 전체 그룹이 참여하고 의견을 갖고 리더가 의견을 수집하고 듣고 결정하고 감독하는 스타일입니다. 그것은 모든 사람들이 참여하고 듣는 방향성이 많은 스타일입니다.
장점 그룹 구성원이 자신의 말을 듣고 자신의 의견을 고려할 때 그룹에 더 많이 참여하게되면 더 많은 동기 부여를 얻고 더욱 효과적이게됩니다.
단점 이 리더십 스타일의 큰 단점은 모든 의견 중에서 공통점에 도달하는 데 어려움이있을 때 나타납니다. 이러한 경우에는 갈등이 발생할 수 있으며 리더는 모든 사람의 균형 감각을 느낄 수 있어야합니다.
4. 거래 리더십.리더와 그룹 구성원 간의 거래 또는 교환을 기반으로 한 리더십 스타일입니다. 지도자는 그룹 회원들의 업적에서 이익을 얻으며 그에 대한 보상으로 약간의 보상이나 보상을받습니다.
장점 목표와 합의에 초점을 맞추는 스타일입니다. 그룹의 구성원은 목적을 달성하기 위해 동기 부여를 받았으며, 무엇보다도 목표와 관련된 보상에 대해 동기를 부여했습니다. 이 스타일에서는 각자가 기대하는 것이 분명합니다.
단점 모든 것이 균형을 이루고 변경 사항이없는 경우 현재에 초점을 맞추면 매우 잘 작동하는 스타일입니다. 그러나 변화가있을 때 문제가 나타나고, 변화에 직면하고 적응하기 어려워 보인다.
5. 변화하는 리더십.이는 변화를 촉진하고 촉진하기 위해 그룹 구성원의 자원과 지식을 공유하는 것을 기반으로 한 리더십 스타일입니다. 조직과 그룹의 변화에 호의적 인 변화를 이끌어 내고 의사 소통을 기반으로하는 리더십 스타일입니다.
장점 이 스타일의 리더십은 솔루션과 변형을 찾아 그룹 구성원의 말을 듣기 때문에 많은 장점을 가지고 있습니다. 그룹 구성원들은 동기 부여와 참여를 느낍니다. 리더는 그룹의 효율성과 효율성을 높일 수 있습니다. 그것은 상황에 따라 기대와 행동 양식을 변화시키는 역동적 인 그룹입니다.
단점 리더는 준비 과정을 거쳐 변화 과정을 분석하고이 과정에서 회원들을 동기 부여 할 수 있어야합니다.
셀리아로드 리 게스 루이즈 임상 건강 심리학자. 교육학 및 아동 및 청소년 심리학 전문가. 이사 교육 및 학습. 컬렉션의 저자 읽기 및 쓰기 과정 자극.
